Estructura del gasto en
salud en Colombia
Radiografía
de lo que entra, cómo circula y qué se pierde
Colombia
gastó más de $121 billones de pesos en salud en 2024 —el nivel más alto en una
década, según la Cuenta Satélite de Salud del DANE—. Ese número, en apariencia
impresionante, esconde una paradoja que define la crisis del sistema: el país
gasta cada vez más dinero en salud y cada vez más ciudadanos tienen
dificultades para acceder a ella. Entender por qué requiere dejar de ver el
gasto como un agregado y descomponerlo en sus capas: de dónde viene, cómo
fluye, dónde se pierde y qué producen los sistemas que gastan de manera
diferente.
I. El
dinero que entra: fuentes de financiación del sistema colombiano
El
sistema se financia desde tres grandes fuentes. La primera y más importante es
el aporte parafiscal obligatorio: los trabajadores cotizan el 4% de su salario
y los empleadores el 8,5%, para un total del 12,5% que financia el régimen
contributivo. La segunda es el Presupuesto General de la Nación —impuestos
generales, regalías, FOME— que financia el régimen subsidiado y complementa el
contributivo.
|
Fuente |
Monto estimado 2024 |
Observación |
|
Cotizaciones
trabajadores y empleadores (12,5%) |
~$51,5 billones |
65,9% del ingreso del régimen
contributivo (DANE) |
|
Presupuesto
General de la Nación (impuestos + regalías) |
~$26 billones (régimen subsidiado) |
33,8% del régimen contributivo vía
transferencias del GNación |
|
Gasto de
bolsillo (copagos, cuotas moderadoras, servicios no cubiertos) |
$14,5 billones (ANIF, 2024) |
16,8% del gasto corriente — a 3,2 pp
del umbral OMS de riesgo alto (20%) |
|
Seguros
privados voluntarios (medicina prepagada) |
~$3-4 billones (estimado) |
Minoría del total; cubre principalmente
ingresos altos |
|
4% parafiscal
CCF (vivienda, educación, recreación, nutrición) |
No contabilizado en las cifras de salud |
Actúa sobre determinantes sociales pero
no aparece en la CSS del DANE |
El último renglón de la
tabla es el más revelador. Colombia tiene un segundo brazo del sistema de
seguridad social —las CCF— que administra recursos parafiscales del 4% de la
nómina y actúa sobre vivienda, educación, recreación y nutrición: los determinantes
sociales que la OMS identifica como responsables del 30% al 55% de los
resultados en salud. Esos recursos no aparecen en la Cuenta Satélite de Salud
porque los dos brazos del sistema nunca han sido integrados.
II. Cómo
circula el dinero: el flujo que puede retenerse
El
trayecto del dinero público en el sistema colombiano tiene cuatro eslabones:
ciudadano/empresa → ADRES (recaudo) → EPS (aseguramiento) → IPS (prestación).
Cada eslabón es un punto donde el flujo puede retrasarse. El problema central
del sistema no está en el recaudo —ADRES recibe y distribuye con relativa
eficiencia— sino en la transferencia de la EPS a la IPS.
En
2024, ADRES giró $83,2 billones por concepto de UPC, con un crecimiento del
12,87% frente a 2023. Pero las EPS recibieron ese dinero y lo transfirieron a
los hospitales con mora estructural: al cierre de 2024 la cartera hospitalaria
en mora superaba el 55,3% del total (ACHC). La deuda acumulada de las EPS con
los prestadores llegó a $32,9 billones según la Contraloría. El sistema recibe
el dinero pero no garantiza que llegue a quien presta el servicio.
|
Eslabón del flujo |
Valor 2024 |
Problema estructural |
|
ADRES → EPS
(UPC girada) |
$83,2 billones |
Mecanismo eficiente — llega completo |
|
EPS (gasto
administrativo — tope legal) |
Hasta $8,3 billones (10% de la UPC) |
No produce atención clínica. Es el
costo de la intermediación |
|
EPS → IPS
(pagos a prestadores) |
Déficit: $32,9 bill. acumulados |
55,3% de la cartera hospitalaria en
mora (ACHC, dic. 2024) |
|
Siniestralidad
2024 |
109,5% (ACEMI) |
Por cada $100 de UPC recibida, las EPS
pagaron $109,5 en servicios |
|
Gasto de
bolsillo ciudadano |
$14,5 bill. / 16,8% del gasto corriente |
Creciendo: +4,6 pp vs 2021. Umbral OMS:
20% |
III. El
comparativo internacional: lo que revelan los números cuando se los pone en
contexto
Los
números de Colombia solo adquieren sentido comparativo cuando se los mide
contra sistemas con resultados distintos. La selección de países no es
arbitraria: EE.UU. representa el extremo del gasto sin universalidad; Costa
Rica representa el caso de universalidad con eficiencia en América Latina;
Brasil y Chile son los comparadores regionales naturales; México es el caso de
subfinanciamiento crónico. Colombia, como se verá, ocupa una posición
paradójica: gasta más que México como porcentaje del PIB, tiene menor gasto de
bolsillo que Brasil y Chile, pero produce resultados peores que Costa Rica con
un gasto similar.
Tabla 1. Estructura del gasto en salud —
comparativo internacional
Fuentes: OCDE Health Statistics 2024, OMS
Global Health Expenditure Database 2022-2023, DANE CSS 2024, ANIF 2024
|
Indicador |
Colombia |
Brasil |
Chile |
México |
Costa Rica |
EE.UU. |
Promedio OCDE |
|
Gasto total
(% PIB) |
~9,5% |
9,9% |
9,1% |
5,5% |
7,6% |
16,6% |
9,2% |
|
▸ Lectura: Colombia gasta similar a promedio OCDE
— el problema no es el total |
|||||||
|
Gasto
público/obligatorio (% PIB) |
7,9% |
3,9% |
6,2% |
2,7% |
5,7% |
9,8% |
7,4% |
|
▸ Lectura: Colombia lidera en Latinoamérica — pero
la mora impide que llegue a los prestadores |
|||||||
|
Gasto de
bolsillo (% PIB) |
1,6% |
4,0% |
2,4% |
2,0% |
1,2% |
1,1% |
1,8% |
|
▸ Lectura: Cifra absoluta baja — pero creciendo
peligrosamente |
|||||||
|
Gasto de
bolsillo (% gasto corriente) |
16,8%* |
27,4% |
33,5% |
40,8% |
23,9% |
11,3% |
~18% |
|
▸ Lectura: *Colombia 2024 (ANIF/DANE). Umbral OMS
riesgo alto: 20%. Colombia está a 3,2 pp del umbral |
|||||||
|
Gasto per
cápita (USD PPA) |
~USD 1.150 |
~USD 1.800 |
~USD 2.700 |
~USD 1.200 |
~USD 1.200 |
USD 14.885 |
~USD 5.000 |
|
▸ Lectura: Colombia invierte 13 veces menos que
EE.UU. por persona |
|||||||
|
Gasto
administrativo del asegurador |
Hasta 10% (tope Ley 1438) |
N/D |
N/D |
~6% IMSS |
~8% CCSS |
~12% ins. privado |
~6-8% |
|
▸ Lectura: El tope del 10% en Colombia es legal
pero representa $8 bill. sin producir atención clínica |
|||||||
|
Esperanza
de vida (años, 2023) |
77,4 |
75,7 |
82,0 |
75,0 |
80,8 |
79,3 |
81,0 |
|
▸ Lectura: Costa Rica logra 80,8 años con 7,6%
PIB. Colombia: 77,4 años con 9,5% PIB |
|||||||
|
Mortalidad
infantil (por 1.000 NV) |
12,0 |
12,8 |
6,3 |
12,4 |
8,5 |
5,4 |
5,0 |
|
▸ Lectura: Chile y Costa Rica, con menos gasto
total, duplican los resultados de Colombia |
|||||||
Leyenda:
|
Favorable /
por encima del referente |
Atención /
zona de alerta |
Desfavorable /
por debajo del referente |
Colombia —
indicador estructural propio |
IV. Las
tres lecturas que el cuadro produce
Primera lectura — la paradoja del gasto alto con resultados medios: Colombia gasta un porcentaje del PIB similar al promedio
de la OCDE (9,5% vs. 9,2%). Pero sus resultados en salud están por debajo del
promedio de sus vecinos con menor gasto. Costa Rica, con 7,6% del PIB, tiene
una esperanza de vida tres años mayor que Colombia y una mortalidad infantil un
tercio más baja. Chile, con 9,1% del PIB, tiene mortalidad infantil de 6,3
frente a 12,0 en Colombia. El problema de Colombia no es cuánto gasta —es cómo
lo gasta.
Segunda lectura — el gasto que no llega: El gasto público colombiano como porcentaje del PIB
(7,9%) es el más alto de América Latina después de EE.UU. Pero ese gasto no
llega íntegro a los prestadores. Los $32,9 billones de deuda acumulada son
dinero que entró al sistema pero no llegó a su destino. El 55,3% de la cartera
hospitalaria en mora es el síntoma más visible de un flujo financiero que se
interrumpe en el intermediario. Brasil tiene menor gasto público como
porcentaje del PIB (3,9%) pero sus hospitales públicos tienen contratos
directos con el sistema sin la misma capa de intermediación discrecional.
Tercera lectura — el gasto de bolsillo como termómetro de la crisis: El gasto de bolsillo colombiano (16,8% del gasto
corriente) es menor que en Brasil (27,4%), Chile (33,5%) y México (40,8%). Eso
era el argumento histórico a favor del sistema: Colombia protegía a sus
ciudadanos del gasto catastrófico. Pero ese indicador creció 4,6 puntos
porcentuales entre 2021 y 2024, y está a 3,2 puntos del umbral que la OMS
define como alto riesgo financiero para las familias (20%). El deterioro es la
señal más directa de que la crisis financiera de las EPS ya está
transfiriéndose al ciudadano: las EPS demoran citas, reducen autorizaciones y
recortan medicamentos, y el paciente paga de su bolsillo lo que el sistema ya
no cubre.
"En los sistemas de salud en los que el gasto de
bolsillo sea del 20% o superior, las familias están en alto riesgo de caer en
pobreza a causa de los gastos médicos no cubiertos."
— OMS — umbral de riesgo financiero
catastrófico
V. Lo que
el comparativo dice sobre la reforma
EE.UU.
gasta el 16,6% del PIB —el más alto del mundo— y no tiene cobertura universal.
Su sistema demuestra que el gasto por sí solo no produce universalidad ni
equidad. Costa Rica gasta el 7,6% del PIB y tiene cobertura universal,
esperanza de vida de 80,8 años y mortalidad infantil de 8,5 por mil. Su secreto
es conocido: un solo ente asegurador (CCSS), financiamiento tripartito estable,
atención primaria como eje real, y sin intermediario financiero entre el
pagador y el prestador.
Brasil,
con el SUS, tiene el mayor sistema universal público de América Latina. Su
gasto de bolsillo es alto (27,4%) porque el SUS coexiste con un robusto sector
privado, pero los que utilizan el SUS no enfrentan ese gasto. El problema del
SUS es el subfinanciamiento público (3,9% del PIB es insuficiente para 200
millones de personas) —el problema opuesto al de Colombia.
Colombia
tiene la arquitectura financiera más sofisticada de la región —financiamiento
público del 7,9% del PIB, cotizaciones obligatorias, subsidios para el régimen
subsidiado— pero produce resultados mediocres porque esa arquitectura tiene una
falla de diseño: el intermediario financiero (EPS) tiene el poder
discrecional sobre el flujo de los recursos sin garantía automática de
transferirlos al prestador.
La reforma del sistema
de salud colombiano no requiere aumentar el gasto —requiere rediseñar cómo
fluye. Eliminar la intermediación discrecional, hacer que ADRES gire
directamente a las IPS, e integrar los recursos de las CCF como Gestoras
Territoriales que actúan sobre los determinantes sociales: eso es lo que hace
la diferencia entre el sistema que existe y el sistema que Costa Rica, Brasil y
España construyeron.
El problema no es cuánto
gasta Colombia. Es como se gasta
Sistema Único de Salud para Colombia · Estructura del gasto · Mayo 2026
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